Залог успешного развития бизнеса – его постоянное расширение. В связи с этим топ-менеджмент компании постоянно занят поиском новых проектов для реализации. Однако не все проекты стоят того, чтобы их воплотили в жизнь. Компании, прежде всего, необходимо выбрать наиболее эффективный вариант использования собственных или заемных средств, а именно проект с наибольшей отдачей и высокой вероятностью успеха. С помощью четко поставленных целей и понятного, структурированного и реалистичного пути их достижения компания может значительно увеличить свои шансы на получение заемных средств или дополнительных инвестиций.

Помимо оценки отдельных инвестиционных проектов бизнес-планирование – неотъемлемая часть стратегического управления: для достижения стратегических целей менеджменту компании необходимо видеть путь их достижения. С помощью бизнес-плана менеджмент может более ясно увидеть направления развития компании, оценить фактические результаты ее деятельности за определенный период, ясно представить себе текущую позицию компании и получить готовое руководство к действию в виде промежуточных тактических целей. И наконец, конкретные и реалистичные цели являются лучшей мотивацией для персонала компании.

С одной стороны, составление бизнес-плана можно передать на аутсорсинг консалтинговой компании. С другой стороны, если в компании развито стратегическое планирование, и оценка новых проектов требуется достаточно часто, экономически целесообразней, чтобы менеджмент компании мог самостоятельно оценить инвестиционный проект и текущую позицию компании, а также составить всю необходимую документацию для получения заемного финансирования от международных финансовых организаций, таких как Европейский банк реконструкции и развития, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация, Евразийский банк развития, Северный инвестиционный банк и других.

Формат обучения основам бизнес-планирования

• Обучение проводится в корпоративном формате.
• Курс "Основы Бизнес-планирования" является уникальным для каждой компании – клиента. Все аспекты бизнес-планирования рассматриваются в контексте специфики сферы деятельности компании и особенностей самой компании. На этапе подготовки автор и ведущий курса, Александр Бабук, тщательно исследует сферу деятельности компании, что помогает обеспечить понимание специфики работы в данной сфере. Также на начальном этапе ведущий курса утверждает с руководством компании конкретные бизнес-проекты, для которых будут разрабатываться бизнес-планы в ходе программы обучения сотрудников компании.
• Длительность обучения может варьироваться: от интенсивного базового тренинга на несколько дней до полноценного курса на несколько месяцев для обучения без отрыва от основной работы. Количество учебных часов – в диапазоне от 40 до 80.
• Также возможно дистанционное обучение бизнес-планированию с помощью онлайн-системы поддержки обучения
• Программа курса и график обучения адаптируются под потребности каждого конкретного клиента.

Во время обучения рассматривается составление бизнес-плана по методике UNIDO, т.к. на данный момент это самая распространенная методика составления бизнес-планов. Если компании необходимо представить инвестору или кредитной организации бизнес-план, составленный по другой методике, в программу обучения могут быть внесены поправки. В начале программы обучения каждому слушателю предоставляется печатное учебное пособие, где содержится весь теоретический материал, а также практические задания в конце каждой темы. Во время очных занятий разъясняются ключевые моменты теоретического материала, рассматриваются реальные примеры успешных бизнес-планов. После каждой темы слушатели курса закрепляют полученные знания с помощью практических заданий в учебном пособии. Ключевой особенностью обучения у FIN.by является наличие онлайн-системы поддержки обучения test.fin.by, которая позволяет тестировать свои знания в рамках домашних заданий после каждой темы:

• В онлайн-системе поддержки обучения можно задать вопросы по пройденному теоретическому материалу и получить оперативный ответ от квалифицированных специалистов, практикующих в сфере бизнес-планирования.
• С помощью онлайн-системы поддержки обучения слушатели также получают доступ к примерам успешных бизнес-планов и национальной законодательной базе в области бизнес-планирования.

Программа обучения основам бизнес-планирования

Во время обучения слушатели курса:

• достигнут понимания концептуальных принципов и методологии составления бизнес-планов по международной методике UNIDO;
• ознакомятся с основными требованиями к составу и разделам бизнес-плана;
• ознакомятся и применят на практике детальные методики разработки каждого раздела бизнес-плана, включая:
  • описание отрасли, проекта, продуктов;
  • анализ рынка и конкуренции;
  • разработку маркетинговой стратегии и маркетингового плана;
  • детальное обоснование инвестиционного, операционного и финансового планов;
• познакомятся с возможностями Project Expert и основными инструментами расчетов;
• совместно с ведущим курса разработают несколько актуальных бизнес-планов для деятельности компании как практическое применение всех изученных методик;
• научатся представлять разработанные проекты потенциальному инвестору.

Стандартная программа курса:

1. Цели и структура бизнес-плана
2. Описание отрасли и проекта
3. Описание продукта (услуг, товаров)
4. Анализ рынка и конкуренции
5. Маркетинговая стратегия
6. Маркетинговый план
7. Инвестиционный план
8. Операционный план
9. Стоимость денег во времени
10. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
11. Финансовый план
12. Презентация проекта
13. Защита проектов.