Для успешного функционирования бизнеса критически важно оптимально распределять ресурсы компании и управлять затратами. Для принятия решения о распределении ресурсов необходимо иметь полную и достоверную информацию о текущем финансовом положении компании и оценку эффективности операционной и финансовой деятельности по основным проектам компании.

Таким образом, основная цель управленческого учета – помощь руководителям принимать обоснованные и объективные решения. Причем, управленческие решения могут приниматься как в ходе долгосрочного стратегического планирования, определения линейки продуктов и будущих инвестиционных проектов, так и в ходе краткосрочного планирования и оперативного управления компанией.

Для принятия стратегически верных решений менеджменту необходимо понимать, как его решение повлияет на бизнес-процессы и на общий финансовый результат компании. Зная, как те или иные события отражаются в отчетности, сотрудники компании смогут лучше понимать, анализировать и прогнозировать различные показатели, а значит, принимать более обоснованные решения. В связи с этим с основами управленческого учета должны быть знакомы не только сотрудники финансовой службы компании, которые непосредственно занимаются учетом и предоставлением управленческой информации, но и менеджмент компании – лица, принимающие управленческие решения.

Формат обучения основам управленческого учета

• Обучение проводится в корпоративном формате.
• Длительность обучения может варьироваться: от интенсивного базового тренинга на несколько дней до полноценного курса на несколько месяцев для обучения без отрыва от основной работы. В целом, количество часов – в диапазоне от 40 до 80.
• Также возможно дистанционное обучение управленческому учету с помощью онлайн-системы поддержки обучения.
• Перед началом обучения ведущий курса, Александр Бабук, утверждает программу курса с менеджментом компании на основании специфики ее деятельности. Программа курса и график обучения адаптируются под потребности каждого конкретного клиента: некоторые аспекты курса могут быть расширены, а некоторые – рассматриваться менее детально.

В начале программы обучения каждому слушателю предоставляется печатное учебное пособие, где содержится весь теоретический материал, а также практические задания в конце каждой темы.

Во время очных занятий разъясняются ключевые моменты теоретического материала, рассматриваются реальные примеры из управленческой и МСФО (IFRS) отчетностей крупных компаний. После каждой темы слушатели курса закрепляют полученные знания с помощью практических заданий в учебном пособии. Для закрепления полученных знаний во время обучения будут проводиться точки контроля.

Ключевой особенностью обучения у FIN.by является наличие онлайн-системы поддержки обучения test.fin.by, которая позволяет тестировать свои знания в рамках домашних заданий и тестов после каждой темы:

• Онлайн-система поддержки обучения позволяет моментально получить обратную связь, так как задания оцениваются автоматически, и ответ на вопрос или решение задачи дополнительно объясняются в конце теста или задания.
• Также в онлайн-системе поддержки обучения можно задать вопросы по пройденному теоретическому материалу и получить оперативный ответ от квалифицированных специалистов, практикующих в сфере управленческого учета.
• С помощью онлайн-системы поддержки обучения слушатели также получают доступ к текстам международных стандартов финансовой отчетности (IFRS) на русском языке и реальным примерам МСФО (IFRS) и управленческой отчетности крупнейших компаний.

Программа обучения основам управленческого учета

Во время обучения слушатели курса

• Познакомятся с системой финансового анализа предприятия.
• Научатся принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, основываясь на финансовых данных.
• Получат представление об инструментах финансового планирования и прогнозирования и научатся применять их в практических расчетах.
• Смогут понять, как найти возможности краткосрочного и долгосрочного финансирования своего бизнеса.
• Подготовятся к оценке и управлению активами и обязательствами.
• Рассмотрят принципы ценообразования.
• Увидят различия между постоянными, переменными, условно-постоянными и условно-переменными затратами.
• Познакомятся с системой управления затратами на основе концепции «релевантности».
• Познакомятся с системой функционально-стоимостного анализа, или CVP - анализа (costs, volume, profit).
• Затронут вопросы оценки и управления инвестиционных проектов.
• Научатся анализировать финансовую отчетность компаний.

Стандартная программа курса:

1. Введение в управленческий учет и классификация затрат
2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
3. Принятие решений по ценообразованию
4. Распределение накладных и косвенных затрат
5. Анализ затрат по видам деятельности, ABC костинг
6. Бюджетирование и контроль
7. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
8. Анализ финансовых отчетов.